2020年第四期三人行必有我师培训专报
宣布时间： 2020-09-10
【谋划管理部（环保清静部）】
投资前测算数据与运营后现实爆发数据比照
8月28日上午 ，谋划管理部在公司党员运动室组织了专题培训 。本次培训主要就投资前测算数据与运营后现实爆发数据举行比照 ，剖析投资测算数据取值要点及易错点 。
会上 ，丁一娇就投资测算与现实运营数据比照事情举行了详细先容 ，举例说明晰江安公司、南部公司、资中公司等数据比照差别较大的项目 ，对其举行了缘故原由剖析及投资前数据取值重点 。最后 ，谋划管理部所有加入培训的职员就测算数据取值难题、数据不敷真实等问题举行了讨论分享 。
通过此次培训分享 ，与会职员越发清晰地掌握了项目获取前测算的重点数据及测算数据剖析判断的主要性 ，明确了在之后的投资测算中需重点关注易错点及数据的准确性 ，尽可能减小投资前测算数据与运营后现实爆发数据的差别 。
【资源运营部】
公募REITs及永续债政策与实务培训
8月31日下昼 ，资源运营部在公司党员运动室开展了“三人行必有我师”第四期内部培训会——公募REITs及永续债政策与实务培训 ，由资源运营部总司理童婧主讲 ，资源运营部全体职员加入了培训 。
会上 ，童婧详细解说了两部分内容：一是梳理了《关于做好基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点项目申报事情的通知》《果真召募基础设施证券投资基金指引（试行）》等执律例则关于公募REITs的最新划定 ，着重剖析了公募REITs的产品结构、现金流及收益率等主要条款 ，专门强调了底层资产需发改委审核的羁系要求 ，团结部分员工较为熟悉的ABS产品 ，枚举了两种产品的相似及差别之处 ，使部分员工更容易且更深入明确公募REITs产品的实质；二是团结案例展示了可续期公司债（永续债）的主要条款 ，如续期选择权及递延支付利息权力的归属 ，应用场景、特点及作为权益型金融工具的适用意义 ，最主要的特点是兼具股债特征 ，可降低企业资产欠债率 。培训历程中 ，部分员工提出问题 ，讲师与学员就公募REITs的意义及永续债关于母公司及子公司财务报表的影响等问题举行了深入探讨与思绪碰撞 。
最后 ，童婧指出 ，关于企业而言 ，公募REITs和永续债都是主要的融资品种 ，可团结公司现真相形 ，与发改委、券商等起劲相同 ，探索公募REITs关于公司融资的可行性；永续债能够降低企业资产欠债率 ，但相比通俗公司债 ，刊行本钱较高且销售难度较大 ，需充分论证适用性 。
【财务管理部】
基础设施领域不动产投资信托基金试点政策解读
为周全相识立异融资产品 ，进一步拓宽国有企业筹融资渠道 ，降低杠杆水平 ，财务管理部于8月31日在公司19楼聚会室组织举行了“公募REITs试点相关政策解读”的主题培训 。
此次培训的讲师为财务管理部旺茜曲珍 ，公司财务总监、财务管理部员工、外派财务总监及子公司财务事情职员通过视频及现场的方法加入了此次培训 。
会上 ，旺茜曲珍说 ，4月30日证监会、国家发改委宣布推动基础设施REITs试点通知推出 ，标记着我们公募REITs正式破冰 ，基础设施REITs的意义不但在于融资方法的刷新 ，更在于开启了中国基础投资的内生循环 ，作为盘活存量的利器 ，翻开了基建生长新空间 。
此次培训以国家发改委宣布推动基础设施REITs试点通知为基础从基础设施公募REITs试点配景及先容、基础设施REITs操作流程及要求及刊行公募REITs的意义及问题三个方面做了详细的解读 。
通过此次培训让财务职员对公募REITs有了一个较周全的相识 ，国家推出基础设施公募REITs试点 ，对国有企业是利好政策 ，财务职员要提高熟悉 ，用足用活政策盈利 ，起劲与中介机构对接 ，梳理可包装的优质资产 ，起劲遇上政策风口 ，缓解债务压力 ，拓宽融资渠道 。
【风控审计部】
为进一步提升团队关于PPP项目收购中典范危害要素的把控能力 ，8月28日上午 ，风控审计部在公司举行了PPP项目收购典范危害管控要点的培训 ，本次培训由风控审计部部长尹成龙主讲 ，风控审计部全员加入了此次培训 。
本次培训重点解说了水量盘算、水量标准、污泥处置惩罚、垃圾处置惩罚管理、包管购置等10个方面的典范危害点及评估要求 ，同时团结公司项目现实对要点举行了剖析 。
此次培训历经2个小时 ，所有加入职员均加入讨论、分享实操履历 。通过此次培训 ，部分成员对PPP项目保底水量的约定方法、收支水水质的执律例则划定 ，以及污泥和垃圾处置惩罚中涉及运输义务、含水率约定标准的典范危害均有了更深入的熟悉 ，对PPP项目投资危害的甄别和把控能力有了显着提高 。
【人力资源部（党委组织部）】
人力资源管理在企业谋划价值中的价值
8年7月上午 ，人力资源部（党委组织部）组织开展了《人力资源管理在企业谋划价值中的价值》主题分享 ，主要从集团人力资源管控的看法、集团人力资源管控的内容、集团人力资源管控的未来妄想三个方面举行了分享 。本次由人力资源部王科主讲 ，人力资源部（党委组织部）全体员工及前途公司相关职员加入了聚会 。
首先 ，人力资源部（党委组织部）王科重点先容了集团人力资源管控依托于集团战略及集团管控的模式 ，针对差别的直属企业 ，人力资源管控的规模和重点保存区别和差别 。其次 ，从四川生长对我公司人力资源管控的“4+1”模式入手 ，分享了集团人力资源管理的生长历史、先容了现阶段人力资源管理的现状 ，剖析了保存的问题及缘故原由 。最后 ，也是本次分享的重点—对集团人力资源管控的未来妄想和思索 ，着重从归纳总结的“1-2-2”模式举行了分享和探讨 ，1—指的是坚持妄想化的统一指导 ，2—指的是做好2类重大事项的管控和2类要害价值性营业的服务 。管控即差别化的重大事项管控、危害事项的管控；服务即人力资源数据统计和应用服务、立异服务 。
此次培训分享是对集团人力资源系统构建的一次周全盘货和系统思索 ，坚定了后续事情焦点—一直提升人力资源价值孝顺 ，自动贴近营业、勤思索多立异 。
【综合管理部（董事会办公室）】
商务接待事情规范
为增强员工综合素质 ，提升部分事情竞争力 ，8月30日下昼 ，在公司19洽谈室组织开展了“三人行必有我师”第四期内部培训会——商务接待事情规范培训 ，由综合管理部敬功正主讲 ，综合管理部部分员工及相关职员加入了培训 。
培训会上 ，敬功正围绕“什么是公司商务接待”、“商务接待礼仪”等问题 ，从专业的视角 ，用形象直观的解说方法 ，向各人讲述了公司商务接待种别、座次礼仪安排、接待宴请等方面的富厚履历及技巧、要领 ，并在细节之处与我们举行了详细说明 ，现场气氛轻松热烈 ，各人兴致盎然 。富厚、适用且随处与商务接待事情相关的理论技巧知识 ，让各人在短时间内熟悉了商务接待事情的必备知识及相关操作流程 ，明确了各自的分工及职责 。
综合管理部（人力资源部）副部长熊晗在培训会的最后体现 ，此次培训效果优异 ，并对商务接待事情规范举行了增补说明 ，一是综合管理部全体员工要强化内功 ，多读、多看、多相识商务接待礼仪规范；二是要做好楷模作用增强对各部分的配合 ，提升公司整体商务接待事情规范 ，提高商务接待的效率 。
此次培训使各人更好的掌握了商务接待的相关知识 ，增强了综合管理部职员对商务接待的相识 ，为更好的推行职责与一样平常接待事情提供了专业知识的支持 。
【党群事情部（纪检监察部）】
学习中国共产党下层组织选举事情条例
8月28日 ，在川发情形党群事情室开展《中国共产党下层组织选举事情条例》培训会 ，党群事情部陈元隆主持聚会 。
聚会强调 ，《中国共产党下层组织选举事情条例》贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织蹊径 ，为新时代下层党组织选举事情提供了基本遵照 。
聚会要求 ，严酷执行选举制度划定 ，包管党章付与的党员权力 。严酷落实主体责任 ，增强组织向导 ，强化监视问责 ，确保《条例》落到实处 ，一直提升下层党组织选举事情制度化、规范化、科学化水平 。
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